it技術我不懂就不強答了，談談工程本身吧，就是生命周期管理上，不同階段不同的需求要求對應不同的產品管理方式。產品管理，就是生命周期內一個產品所應該用到的所有管理手段的集合。

自我管理我認為應該是在的時候如何保證系統(tǒng)穩(wěn)定不出故障。

如何組織不同團隊的人員，工作，財務，產品方案，

1.融資2.技術合伙人3.招員工4.給產品經理和設計師更多的權利，

以下回答僅個人理解：我們認為產品的工作過程有以下幾個步驟:產品設計、產品開發(fā)、產品生產和產品銷售。產品設計處于研發(fā)和生產階段，主要提供產品的功能，技術支持服務。產品設計可能是多個產品形態(tài)疊加產生，包括原型產品設計、軟件產品設計、服務產品設計等，其中可能各種設計軟件配合使用。產品開發(fā)處于軟件研發(fā)階段，其中較常使用的是流程產品開發(fā)。

產品開發(fā)工作包括前期的需求收集、需求確認、產品定義、prd確認、ui設計、ui研發(fā)、ui上線、ui驗收，產品銷售等環(huán)節(jié)。產品生產通常在研發(fā)階段完成，由于產品主要是用戶產品，工程師和產品經理的角色可能會有所區(qū)別。產品銷售包括網(wǎng)絡銷售、媒體銷售等。其中用戶產品的產品銷售和研發(fā)階段一樣，需要通過不同的渠道來提供服務。

中間還可能有產品上線等環(huán)節(jié)。由于產品的研發(fā)流程經常會被研發(fā)人員不斷推進，流程產品將產品設計、開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)和產品設計、開發(fā)環(huán)節(jié)一起整合，導致產品復雜度和開發(fā)周期增加，產品質量無法得到保證。但是，同時又可以通過技術和產品帶來用戶價值。所以，產品本身也可以劃分為幾個階段it技術，每個階段可以有不同的職能，進而進行相應職能的職責。

我認為初創(chuàng)型公司可以利用分工合作或slack，等工具，幫助不同團隊高效的開發(fā)迭代、進行。

團隊協(xié)作。溝通管理。產品質量控制。

在于你是否真正用心創(chuàng)造，而不是為了融資、抄襲、抄襲、抄襲...而用心做產品it技術，想要賺錢就更加得努力了。